하나의 결정에는
세 개의 시선이 필요합니다.
01 · Strategy
경영전략 컨설팅
중장기 전략 수립부터 신사업 타당성 검토, 사업구조 재편까지. 시장 데이터와 현장 인터뷰를 함께 놓고 실행 가능한 안만 제안합니다.
- 중장기 전략 수립 · 로드맵 설계
- 신사업 타당성 검토 (F/S)
- 사업구조 재편 · 사업부 매각 검토
02 · Finance
재무자문
M&A 자문과 기업가치평가, 자금조달 구조 설계를 수행합니다. 매도·매수 어느 쪽을 대리하든 가격보다 조건과 구조를 먼저 봅니다.
- M&A 매도·매수 자문
- 기업가치평가 · 실사(DD) 총괄
- 자금조달 구조 설계 · 투자 유치
03 · Legal
법률·규제 대응
계약 검토와 규제 리스크 진단, 분쟁 대응 전략을 담당합니다. 문제가 생긴 뒤가 아니라 계약서에 서명하기 전에 개입하는 것을 원칙으로 합니다.
- 주요 계약 검토 · 협상 지원
- 규제 리스크 사전 진단
- 분쟁 대응 전략 · 소송 자문사 연계
04 · Succession
가업승계·자산관리
승계 구조 설계와 가족헌장 수립, 자산 포트폴리오 자문을 제공합니다. 세금만 보는 승계가 아니라 다음 세대가 경영할 수 있는 구조를 함께 설계합니다.
- 승계 구조 설계 · 지분 이동 계획
- 가족헌장 · 가족회의 운영 지원
- 자산 포트폴리오 점검
05 · Research
리서치·시장분석
산업 리포트와 시장조사를 수행하고 정기 간행물 「헤리티지 인사이트」를 발간합니다. 자문 프로젝트의 모든 근거가 여기서 나옵니다.
- 산업 리포트 · 경쟁 환경 분석
- 수요 조사 · 고객 인터뷰
- 정기 간행물 발간
How We Work
자문이 진행되는 방식
01
첫 상담은 파트너가
영업 담당이 아니라 실제로 프로젝트를 맡을 파트너가 첫 미팅에 나옵니다.
02
범위를 먼저 좁힙니다
할 수 있는 일과 없는 일을 분명히 나눈 뒤 제안서를 드립니다.
03
세 본부가 함께 검토
전략·재무·법률 파트너가 각자 검토하고 하나의 답으로 정리합니다.
04
결과 이후까지
보고서 제출로 끝내지 않고 실행 단계의 점검까지 함께합니다.